Millennials y estilos de liderazgo modernos


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A medida que las organizaciones adoptan la evolución milenaria, están cambiando su estilo de gestión. Aquí hay cuatro estilos de liderazgo que están surgiendo en nuestra fuerza de trabajo moderna.

No hay duda de que la mayoría de las conversaciones en el mundo de los negocios parecen centrarse en las necesidades, comportamientos y características cambiantes de las bases de empleados actuales y futuras. . Desde hace algún tiempo, este ha sido un foco importante para las compañías que buscan entender mejor a sus empleados potenciales y, a su vez, cómo esas personas tendrán un impacto en sus organizaciones.

Pero, ¿y los líderes? Tiene sentido que si la base de empleados está evolucionando, entonces seguramente también debe hacerlo el liderazgo? Resulta que eso es exactamente lo que está sucediendo.

A medida que las organizaciones adoptan la evolución milenaria que está teniendo lugar, buscan nuevos estilos de liderazgo que hace 10 años no se hubieran considerado necesarios, o incluso efectivos.

Aquí hay cuatro estilos de liderazgo que están surgiendo en nuestra fuerza de trabajo moderna.

Innovador

Estos líderes no solo piensan " fuera de la caja ", sino que también contratan fuera de eso, y esperan lo mismo de sus reclutas. Los líderes innovadores se enfocan en el panorama general, entendiendo que para alcanzar la próxima gran novedad, existe una gran necesidad de asumir riesgos.

¿Cómo se ve esto? Es probable que encuentre menos protocolos y procesos bajo el liderazgo de un innovador y, en cambio, un impulso para ver qué éxitos sacuden desde enfoques poco ortodoxos.

Servantile

Exactamente como suena, los líderes servidores garantizan la felicidad general y el éxito de sus empleados. Los líderes siervos invierten personal y profesionalmente en los miembros de su equipo: conocerlos mejor, cuáles son sus objetivos finales y cómo pueden ayudar a los empleados a lograr esos objetivos. Esto se da a través de programas de tutoría, sesiones de capacitación empresarial y educación continua, a menudo en nombre de la empresa.

Empathetic

Fácilmente uno de los temas más debatidos en la actualidad, la tendencia a aumentar la empatía en el liderazgo, y mucho menos en la cultura actual , tiene dos lados muy dogmáticos. Dicho esto, para las empresas que aprecian y luchan por un liderazgo empático, la capacidad de escuchar y comprender a los empleados mejora la cultura del lugar de trabajo para aumentar la productividad y, a su vez, el éxito.

Comprometidos con la diversidad

Finalmente, son los líderes que persistentemente buscan la diversidad que creará grandes avances para las organizaciones. Aquellos con la capacidad de mirar más allá de los puntos de venta normales para las nuevas contrataciones y reclutar con éxito a personas de todos los ámbitos de la vida, tienen una comprensión innata de que con la diversidad surgen nuevas perspectivas. Típicamente a la vanguardia de la injusticia social y el movimiento para el cambio, estos líderes no están dispuestos a desviarse de su creencia de que dar la bienvenida a todos, independientemente del sexo, las creencias religiosas, la etnia o la sexualidad, solo realza la cultura y el crecimiento de la empresa.

Hay, por supuesto, otros rasgos que se están convirtiendo en pilares en el mundo de los negocios. Las empresas están adoptando fuerzas de trabajo flexibles en su esfuerzo por ofrecer un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal y, como siempre, los mejores líderes siempre valorarán la comunicación saludable, liderando con el ejemplo y el empoderamiento de los empleados.

Es emocionante ver los cambios viniendo de las compañías más exitosas del mundo. Con más millennials que continúan ingresando a la fuerza de trabajo, sin dudas habrá más transformaciones en las prácticas de liderazgo que se avecinan.

Jason Richmond

                Mi objetivo continuo de crecimiento continuo comenzó con un objetivo: aprender de todos y aplicar esas lecciones a mi vida. Mi vida está dedicada a entender cómo puedo ayudar mejor a los demás, y es por eso que he viajado por todo el mundo.

Dar un paso atrás, todo comenzó con Dale Carnegie. Tomé el curso de Carnegie después de tres años en Australia y adopté los métodos y las filosofías detrás de él. Los abracé tanto, de hecho, que dediqué mi vida a ellos. Me hice socio de Dale Carnegie porque vi el impacto que el programa tuvo en las carreras en todo el mundo. Fue un momento genuinamente esclarecedor en mi vida profesional. De hecho, fue un momento legítimo de claridad.

Este camino me llevó a convertirme en consultor de varias organizaciones, actuando como socio de Recursos Humanos a medida que desarrollé asociaciones para mis clientes. Tuve la oportunidad de viajar por el mundo y trabajar con personas increíbles en todas partes.

¿Pero por qué Carnegie? Mi pasión es aprender y compartir lo que descubrí. Es para llevar una experiencia de cada situación y aplicarla a mi vida y las vidas de los miembros de mi equipo. No aprenderás si permaneces estacionario, y quiero aprender y crecer. En última instancia, mi posición ahora es una forma de proporcionar a las personas y mejorar sus vidas. Lo hago al unir la individualidad y fomentar la cultura sobresaliente. Prefiero ser un líder que un impulsor porque la gente responde positivamente. Después de todo, si no estoy lleno de energía y comprometido, ¿por qué debería ser mi equipo?

Soy quien soy porque he tenido la oportunidad de ser un estudiante de diferentes culturas en todo el mundo. No me veo como un CEO. No me veo como un ejecutivo. Me veo como un recurso para mi equipo y mis clientes. Si no puedo atenderlos, no estoy haciendo mi trabajo.

Y si no puedo servirte, tampoco puedo decir que estoy haciendo mi trabajo.