Gen Z en el lugar de trabajo


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La creación de un lugar de trabajo que libere a Gen Zers de sus caparazones es clave para mantener a este demográfico emergente involucrado socialmente en el lugar de trabajo.

Si uno es el número más solitario, Z debe ser la carta más solitaria ¿De qué otra forma podría explicar por qué Gen Z, un hombre de edad y haciendo su primera incursión en la fuerza laboral, se siente tan excluido?

Es un sentimiento irónico cuando considera la conexión constante de Gen Z con las redes sociales. A pesar de todas las horas de registro de la cuenta de Gen Zers, que le gusta y desliza en sus plataformas preferidas, sus habilidades interpersonales aún se quedan atrás. De acuerdo con investigación en la revista Child Development sus hermanos mayores, padres y abuelos tenían muchas más probabilidades de alcanzar logros de adolescentes, como una licencia de conducir o un trabajo a tiempo parcial.

En términos de alienación , Gen Z es 10 puntos más solitario que el segundo lugar, la generación silenciosa, según el Índice de soledad de Cigna EE. UU. Ya sea por un sentimiento general de timidez o creencia de que nadie los entiende, estos jóvenes enfrentan serios desafíos psicológicos cuando se ven obligados a interactuar con otros. No es sorprendente que se retiren y se retiren en lugar de confrontar directamente las opciones sociales difíciles.

Con 61 millones de Gen Zers preparándose para ingresar a la fuerza laboral, la necesidad de construir un lugar de trabajo que los acoja se vuelve imperativa. Crear un ambiente de trabajo que saque a Gen Zers de sus caparazones es clave para mantener a este demográfico emergente involucrado socialmente en el lugar de trabajo.

Tipos fuertes y silenciosos

Posicionar que los Gen Zers no están tan acostumbrados a "jugar con otros" "(en un entorno de trabajo o de otro modo) como la generación del milenio no es completamente cierto. Si observa el calendario de una persona del grupo demográfico de 18 a 22 años, es probable que esté lleno de prácticas atléticas y juegos, reuniones del club y otros compromisos. Sin embargo, esas experiencias no son iguales a la satisfacción emocional; simplemente agregan más peso a los hombros ya cargados.

Durante un evento de Facebook Live la miembro del personal de Smith College Rachel Simmons explicó que una gran cantidad de compromisos sociales hacen que Gen Zers diluya la calidad del tiempo que pasan con otros, lo que hace más difícil hacer y mantener amigos y es más fácil sentirse socialmente aislados.

Cuando las personas que han crecido tan emocionalmente en el silo llegan a la fuerza de trabajo, pueden tener problemas para adaptarse a sus roles. Aunque saben cómo dar lo mejor de sí mismos, todavía se pierden la oportunidad de construir impresiones felices y duraderas. Lo último que quieren los empleadores es un empleado completamente desprovisto de habilidades blandas, pero eso es lo que traen algunos empleados de Gen Z: exposición mínima de conflicto a resolución y poco o ningún entusiasmo por madurar y evolucionar.

Estos son jóvenes muy inteligentes, pero han aprendido que la mejor manera de evitar las presiones sociales (como la intimidación o la humillación en línea) es la retirada . Por lo tanto, en comparación con años pasados, muchos estudiantes están creciendo educados en escuelas cibernéticas o en el hogar, lo que puede conducir a posibles períodos de ajuste cuando se enfrentan a la estructura laboral.

Dicho esto, Gen Zers también es un grupo optimista . Los empleadores pueden beneficiarse de la actitud positiva de Gen Z al cultivar un ambiente de trabajo que reconozca sus necesidades y trabaje para abordarlos adecuadamente.

Cómo hacer una zona de trabajo amigable para Gen Z

1. Tómelo desde la cima.

Apelar a los trabajadores de la Generación Z tiene que comenzar en la fuente. Enfóquese en los protocolos iniciales de capacitación en los procesos de incorporación que presentan a todos los empleados diferentes estilos de trabajo y habilidades interpersonales: este tipo de cultura es vital para el éxito. En el caso de este último, el 44 por ciento de los líderes se lamentó a Adecco de que sentían que los aprendices entrantes no los estaban impresionando con habilidades blandas, rasgos que Hay Group study cree que pueden mejorar el rendimiento casi un tercio.

Los líderes empresariales y entrenadores de empresas ya están estableciendo expectativas durante este período de capacitación; solo necesitan asegurarse de que la capacitación se adapte a los mensajes que Gen Z necesita escuchar para tener éxito en su empresa.

2. No coloque los comentarios en el segundo plano.

Una vez en su lugar, desarrolle estas medidas de participación y polinización cruzada con comentarios regulares y constructivos. Por ejemplo, un gerente puede querer establecer controles regulares de liderazgo para hablar sobre cómo va un proyecto grupal. El dar y recibir constante establecerá una relación honesta y mostrará a todos cómo producir trabajo de alto nivel sin sentirse abrumados o socialmente incómodos. Al mismo tiempo, los empleadores pueden darles a los empleados de Gen Z los pequeños proyectos en los que están acostumbrados a trabajar solos.

Esto no solo ayudará a Gen Zers a aceptar ideas y llenar vacíos de conocimiento y rendimiento, sino que también alentará comunicación intergeneracional. Debido a que la mayoría de los lugares de trabajo incluyen una mezcla de Gen Zers, millenials, Gen Xers y baby boomers, tener la capacidad de interactuar uno a uno imparte valor tanto a los individuos como a la organización.

En última instancia, las empresas deben estar listas para mirar vida laboral a través de una lente diferente. Gen Zers está ingresando a la fuerza de trabajo y su empresa no está exenta. Aprenda qué hace que esta nueva generación funcione y haga que su equipo actual haga lo mismo. Usted (y su balance) le agradecerán.

Steve Robertson

                Steve Robertson es el director ejecutivo de Julian Krinsky Camps & Programs (JKCP), una organización especializada en programación de jóvenes a adultos que convierte la curiosidad en pasión y habilidad. Steve es también un experto en Gen Z y Milenio después de trabajar con jóvenes en la compañía y en todo el mundo durante más de 20 años. En esta función, su principal responsabilidad es cultivar una cultura que tenga como resultado recuerdos que perduren toda la vida.